Atelier sur la stratégie de produit
Atelier de stratégie produit, conçu pour vous guider étape par étape dans le processus d'élaboration d'une stratégie produit.
Atelier de stratégie produit, conçu pour vous guider pas à pas dans le processus d'élaboration d'une stratégie produit.
Ce modèle a été créé pour aider à établir les étapes clés de la création de votre stratégie produit. Il est délibérément conçu pour être aussi facile à suivre que possible sans devenir trop rigide, de sorte qu'il puisse s'adapter à votre contexte et à vos besoins.
Idéal pour toute personne qui cherche à mieux structurer sa stratégie de produit ou qui éprouve des difficultés à savoir par où commencer.
Orientation du tableau :
À droite, vous verrez deux versions du modèle, la version supérieure est un modèle vierge à utiliser. L'exemple ci-dessous est un exemple pratique pour votre référence.
N'hésitez pas à adapter, supprimer ou ajouter des sections que vous jugez appropriées. Encore une fois, ce tableau est conçu comme un espace de travail pour faciliter le développement de votre stratégie produit.
Comment utiliser ce tableau :
Ce tableau est conçu pour vous aider à élaborer votre stratégie de produit. Vous pouvez utiliser ce tableau seul ou en collaboration avec votre équipe ou votre trio de produit pour travailler sur votre stratégie produit.
Conçu délibérément pour être un espace de travail - donc laissez-le être désordonné, n'essayez pas de rendre ce tableau propre ou quoi que ce soit, le résultat de ce tableau est une stratégie cohérente que vous pouvez ensuite empaqueter dans un Document de Stratégie Produit final (modèle inclus si vous en avez besoin).
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Kanban
Idéal pour:
Tableaux Kanban, Méthodologie Agile, Workflows Agile
La méthode Kanban vous permet d’optimiser les processus, d’améliorer les workflows et d’apporter plus de valeur à votre clientèle. Fondée sur un ensemble de principes et de pratiques (créés dans les années 1950 par un employé de Toyota), la méthode Kanban permet à votre équipe de gagner du temps, de traiter de nombreux problèmes et de collaborer pour les résoudre. Vous pouvez utiliser notre modèle Kanban épuré pour suivre de près l’avancement de toutes vos tâches et les présenter, aussi bien pour vous-même qu'à vos partenaires, afin de révéler tous les aspects du logiciel.
Modèle de diagramme UML
Idéal pour:
Diagrams, Software Development
Initialement utilisé comme langage de modélisation en génie logiciel, UML est devenu une approche populaire des structures d'application et de la documentation des logiciels. UML est l'acronyme pour Unified Modeling Language (Modélisation Unifié) et peut être utilisé pour modéliser les processus commerciaux et les flux de travail. Comme les organigrammes, les diagrammes UML peuvent fournir à votre organisation une méthode normalisée pour cartographier les processus étape par étape. Ils permettent à votre équipe de visualiser facilement les relations entre des systèmes et des tâches. Les diagrammes UML sont un outil efficace qui peut vous aider à former de nouveaux employés, à créer de la documentation, à organiser votre lieu de travail et votre équipe et à rationaliser vos projets.
Planification PI tout-en-un
Idéal pour:
Agile
Le modèle tout-en-un de PI Planning rationalise le processus de PI Planning du Scaled Agile Framework (SAFe) en fournissant un cadre complet pour que les équipes planifient et s'alignent collaborativement sur les objectifs et les dépendances. Il intègre des éléments essentiels tels que les objectifs PI, les séparations d'équipe et le tableau de programme, permettant aux équipes de visualiser, hiérarchiser et coordonner le travail efficacement. Ce modèle permet aux trains de livraison Agile de fournir de la valeur de manière prévisible et efficace, favorisant l'alignement et la synchronisation dans toute l'organisation.
Planning du projet - Échéancier & Informations clés
Idéal pour:
Agile, Gestion de projet
Le modèle The Project - Planning & Principales infos fournit un cadre visuel pour planifier et suivre les plannings de projet, les étapes clés et les informations importantes. Il permet aux équipes de s’aligner sur les objectifs de projet, d’allouer les ressources et de suivre efficacement les progrès. Avec des plannings personnalisables et des tableaux de bord informatifs, ce modèle permet aux chefs de projet et aux parties prenantes de rester organisés et informés tout au long du cycle de vie du projet, garantissant une livraison réussie dans le respect des contraintes de portée, de délai et de budget.
Définissez le public cible de votre produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Une audience trop large ? Ou essayer de cibler trop de publics ? C'est un chemin certain vers l'échec du produit.
Modèle de Planification OKR
Idéal pour:
Workshops, Réunions, Planification Stratégique
Le modèle de planification OKR vous aide à transformer des sessions OKR fastidieuses en réunions dynamiques et productives. Utilisez ce modèle pour rendre la planification des OKRs plus interactive, en guidant votre équipe tout au long de la session avec des ice-breakers et des brainstormings créatifs, afin que vous puissiez co-créer vos OKRs et définir des résultats clés et des plans d'action pour les atteindre.